Полный отчёт · базовый диагноз + доказательная база
Отель Тарманский
625029, Тюменская Область, г.о. город Тюмень, ул Малышева, д. 33
Индекс по четырём осям
64 / 100Бизнес отвечает на часть отзывов — ↑ Отвечать на отзывы и работать с гостями — доверие и конверсия
Смешанная картина в отзывах — ↑ Сервис по отзывам — лояльность и повторные брони
Базовая цифровая инфраструктура — ↑ Сайт, онлайн-оплата, аналитика, CRM — конверсия и удержание
Присутствие на площадках частичное — ↑ Прямое бронирование и движок брони, меньше зависимости от OTA — выше маржа
медиана сегмента: 59 из 100
Уверенность оценки: высокая · осей подтверждено 4/4 · источники: аспекты отзывов, HotGradeScanner, гео-отзывы, Островок
Насколько силён сам актив — рынок, спрос, локация, доходность — независимо от того, как им управляют сейчас.
«Потенциал объекта» (какой актив) и «Индекс качества управления» (как управляют) вместе показывают, где недореализован потенциал. Инвест-оценка по открытым данным — ориентир. Как мы считаем →
Расположение
625029, Тюменская Область, г.о. город Тюмень, ул Малышева, д. 33
Расположение показано по адресу. Источник карты — Яндекс.Карты.
По агрегированным отзывам чаще всего хвалят соотношение цены и качества (26), персонал (24) и номер (23); чаще критикуют шумоизоляцию (6). Всего 181 упоминаний по 12 аспектам.
Разбивка упоминаний по тональности (181)
| Аспект | Упоминаний | Позитивных | Негативных |
|---|---|---|---|
| Парковка | 5 | 5 | 0 |
| Интернет | 3 | 3 | 0 |
| Завтрак | 17 | 13 | 3 |
| Персонал | 24 | 18 | 5 |
| Заселение | 10 | 7 | 1 |
| Чистота | 18 | 14 | 4 |
| Локация | 11 | 8 | 3 |
| Цена / качество | 26 | 19 | 7 |
| Санузел | 14 | 8 | 4 |
| Номер | 23 | 15 | 8 |
| Удобства | 24 | 13 | 9 |
| Шумоизоляция | 6 | 1 | 4 |
Агрегированный голос гостей по открытым отзывам — без сырых текстов. Сильные зоны — опора, слабые — точки роста; точные потери в деньгах — в аудите.
Рынок: цены и доходность
Доходность по открытым данным не оценивается: портфель и его номерной фонд подтверждены не полностью либо прикидка выходит за рыночный sanity-коридор.
Рынок (Россия · все категории, ориентир): загрузка 77% (на 4 июня) · цена ночи (тариф) 8 424 ₽ — вся аналитика рынка →
Как читать эти числа: ADR и RevPAR — формулы и ошибки · рентабельность гостиницы (GOP/EBITDA)
Риски и легальность
- Реестр классификации
- в реестре
- Прозрачность сайта
- 60 / 100
Объект — кадастр НСПД / Росреестр
- Назначение
- нежилое · здание
- Площадь
- 1 563 м² · 3 эт.
- Кадастровая стоимость
- 21 млн ₽
- Кадастровый №
- 72:23:0106001:1005
ИП — ЕГРИП проверить в ФНС ↗
- ИП
- Пфайфле Альберт Георгиевич
- ИНН · ОГРНИП
- 720200075950 · 315723200010477
- Статус
- действующее · с 26.02.2015
- ОКВЭД
- 96.04 · Деятельность физкультурно- оздоровительная
«Не найдено» = публичный признак не найден, не нарушение. ИНН/ОГРНИП/руководитель/учредители/бенефициар — открытый ЕГРИП (по данным ФНС), сверяется по ИНН/ОГРНИП.
Не определяется по открытым данным: CAPEX и состояние фонда, реальная загрузка, P&L. Эти данные — предмет детального аудита.
Это экспресс-проверка по открытым данным. Детальный аудит покажет точные точки потерь и потенциал в деньгах.
Разбор потенциала
Запросить детальный аудит объекта
Независимый разбор: где теряется потенциал и что даёт усиление управления — точные точки потерь и потенциал в деньгах. По открытым данным + ручная проверка аналитика.
Отзывы · агрегаты по источникам
46 всего| Источник | Отзывов | Оценка | Ответы бизнеса |
|---|---|---|---|
| 2ГИС | 46 | 4,4 / 5 | 89% |
Сырые тексты отзывов и авторы не публикуются; показаны только агрегаты. Репутация — одна из осей Индекса; как регионы РФ различаются по качеству управления — в исследовании HotGrade.
Что внутри полного отчёта
Доступ по бесплатной регистрации — форма ниже. Базовый диагноз остаётся открытым на карточке объекта.
Проверяем доступ к отчёту…
Методика
Оценка по методике HotGrade на проверяемых источниках. Балл раскладывается на категории и подтверждается фактами под каждой категорией. Версия методики: 1.2-verified-comparisons.
Открыть методику →Следить за рейтингом
Движения рейтинга, новые лидеры и смена управления — на почту и в каналах.