Полный отчёт · базовый диагноз + доказательная база
Гостиница Red Brick
Москва · 109028, г Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Басманный, пер Хохловский, д. 10, стр. 6
Индекс по четырём осям
54 / 100Часть отзывов остаётся без ответа — ↑ Отвечать на отзывы и работать с гостями — доверие и конверсия
Повторяющийся негатив в отзывах — ↑ Сервис по отзывам — лояльность и повторные брони
Сбалансированное присутствие на площадках, зависимость от OTA умеренная
медиана сегмента: 59 из 100
Уверенность оценки: высокая · осей подтверждено 3/4 · источники: аспекты отзывов, гео-отзывы, Островок
Насколько силён сам актив — рынок, спрос, локация, доходность — независимо от того, как им управляют сейчас.
«Потенциал объекта» (какой актив) и «Индекс качества управления» (как управляют) вместе показывают, где недореализован потенциал. Инвест-оценка по открытым данным — ориентир. Как мы считаем →
Расположение
Москва · 109028, г Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Басманный, пер Хохловский, д. 10, стр. 6
Расположение показано по адресу. Источник карты — Яндекс.Карты.
По агрегированным отзывам чаще всего хвалят локацию (73), номер (59) и завтрак (55); чаще критикуют удобства (23) и шумоизоляцию (22). Всего 394 упоминаний по 11 аспектам.
Разбивка упоминаний по тональности (394)
| Аспект | Упоминаний | Позитивных | Негативных |
|---|---|---|---|
| Персонал | 35 | 32 | 3 |
| Локация | 73 | 66 | 5 |
| Чистота | 51 | 42 | 8 |
| Цена / качество | 33 | 23 | 7 |
| Номер | 59 | 37 | 20 |
| Заселение | 14 | 7 | 3 |
| Завтрак | 55 | 33 | 20 |
| Удобства | 23 | 9 | 13 |
| Санузел | 22 | 3 | 18 |
| Шумоизоляция | 22 | 3 | 18 |
| Интернет | 7 | 0 | 6 |
Агрегированный голос гостей по открытым отзывам — без сырых текстов. Сильные зоны — опора, слабые — точки роста; точные потери в деньгах — в аудите.
Рынок: цены и доходность
Доходность по открытым данным не оценивается: портфель и его номерной фонд подтверждены не полностью либо прикидка выходит за рыночный sanity-коридор.
Рынок (Москва · все категории, ориентир): загрузка 81% (за июн) · цена ночи (тариф) 7 189 ₽ · RevPAR 5 806 ₽ — вся аналитика рынка →
Как читать эти числа: ADR и RevPAR — формулы и ошибки · рентабельность гостиницы (GOP/EBITDA)
Риски и легальность
- Реестр классификации
- в реестре
Объект — кадастр НСПД / Росреестр
- Назначение
- нежилое · здание
- Площадь
- 2 280 м² · 6 эт.
- Кадастровая стоимость
- 718 млн ₽
- Кадастровый №
- 77:01:0001037:1066
Юрлицо — ЕГРЮЛ проверить в ФНС ↗
- Юрлицо
- ООО «ЭЛЬДЭ»
- ИНН · ОГРН
- 9705045085 · 1157746698174
- Статус
- действующее · с 30.07.2015
- Руководитель
- Вурал Йасин · генеральный директор
- ОКВЭД
- 55.10 · Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания
- Учредители
- Вурал Йасин — 100%
- Конечный бенефициар
- Вурал Йасин
«Не найдено» = публичный признак не найден, не нарушение. ИНН/ОГРН/руководитель/учредители/бенефициар — открытый ЕГРЮЛ (по данным ФНС), сверяется по ИНН/ОГРН.
Не определяется по открытым данным: CAPEX и состояние фонда, реальная загрузка, P&L. Эти данные — предмет детального аудита.
Это экспресс-проверка по открытым данным. Детальный аудит покажет точные точки потерь и потенциал в деньгах.
Разбор потенциала
Запросить детальный аудит объекта
Независимый разбор: где теряется потенциал и что даёт усиление управления — точные точки потерь и потенциал в деньгах. По открытым данным + ручная проверка аналитика.
Отзывы · агрегаты по источникам
141 всего| Источник | Отзывов | Оценка | Ответы бизнеса |
|---|---|---|---|
| Островок | 141 | 4.18 / 5 | 0% |
Сырые тексты отзывов и авторы не публикуются; показаны только агрегаты. Репутация — одна из осей Индекса; как регионы РФ различаются по качеству управления — в исследовании HotGrade.
Что внутри полного отчёта
Доступ по бесплатной регистрации — форма ниже. Базовый диагноз остаётся открытым на карточке объекта.
Проверяем доступ к отчёту…
Методика
Оценка по методике HotGrade на проверяемых источниках. Балл раскладывается на категории и подтверждается фактами под каждой категорией. Версия методики: 1.2-verified-comparisons.
Открыть методику →Следить за рейтингом
Движения рейтинга, новые лидеры и смена управления — на почту и в каналах.